Коли менеджеру слід використовувати аналіз відхилення та чутливості?

Як дисперсія, так і аналіз чутливості надають корисну інформацію менеджерам невеликих компаній, оскільки вони прагнуть підвищити ефективність діяльності компанії та зменшити ризики компанії. Хоча обидві форми аналізу надають цінну інформацію, одна форма допомагає керівникам оцінювати майбутні ризики, а інша - покращує результати роботи в минулому в компанії.

Визначено дисперсійний аналіз

Дисперсійний аналіз розглядає результативність проекту, компанії, підрозділу, підрозділу тощо та порівнює фактичну ефективність із стандартною ефективністю. Керівництво встановлює стандарти, за якими буде вимірюватися ефективність, наприклад, цільова сума продажу в доларах, кількість годин, відпрацьованих за певний проміжок часу, або певна кількість днів поспіль без будь-яких травм на робочому майданчику. Керівництво компанії встановлює стандарти, що використовуються для вимірювання дисперсійного аналізу, підтримуючи ці стандарти у відповідності до місії та цілей організації.

Визначено аналіз чутливості

Аналіз чутливості забезпечує метод оцінки величини ризику, пов'язаного з пропонованим проектом. Аналіз чутливості також включає обчислення впливу варіацій на різні вимірювані компоненти проекту, допомагаючи керівництву виявити потенційні підводні камені. Керівництво може також використовувати аналіз чутливості для виявлення компонентів плану, які при незначній зміні найбільше вплинуть на результат проекту.

Озираючись назад

Менеджери використовують дисперсійний аналіз для вимірювання та аналізу того, що вже відбулося в діяльності компанії, оскільки дисперсійний аналіз вимагає від менеджерів використання фактичної діяльності компанії. Керівництво не тільки вимірює різницю між стандартними показниками та фактичними показниками, але також аналізує причини фактичного результату, що не досягає або перевищує встановлений стандартний показник. Розуміння того, що заважало чи допомагало компанії в її фактичній роботі, допомагає керівництву вирішити, які політики та процедури слід змінювати та як.

Прийняття майбутніх рішень

Підприємства ризикують, оскільки немає гарантії, що бізнес поверне прибуток. Керівництво прагне максимально мінімізувати ризик, одночасно займаючись діяльністю, яка приносить прибуток компанії. Менеджери беруть участь в аналізі чутливості перед виконанням нового проекту чи іншої ділової діяльності. Аналіз чутливості допомагає керівникам оцінити, які фактори можуть призвести до того, що проект отримає менший прибуток, що впливає на величину чистого прибутку запланованої діяльності. Менеджери визначають, як управляти будь-якими ризиками, пов'язаними з новим проектом або діяльністю, якщо вони вирішили зайнятися цією діяльністю після використання аналізу чутливості.