actsuriname.org

Відходи в будь-якому бізнесі приймають різні форми і форми. Поводження та утилізація твердих побутових відходів віднімається з нижчого рівня. Даремно витрачений час знижує ефективність та збільшує витрати на робочу силу. Аналіз того, як інші компанії вирішують питання постійного вдосконалення та скорочення відходів, надає вам доступ до інформації, яка стосується вашого малого бізнесу, допомагаючи вам залишатись стрункими та прибутковими.

Поводження з відходами

Мантра "зменшити, повторно використати, переробити" є не лише відправною точкою, але міцною основою для періодичного перегляду. Зменшення кількості брухту, виробленого під час ведення бізнесу, економить гроші на витратах на утилізацію. Налаштування налаштувань машини або оптимізація сировини може зменшити кількість брухту в процесі виробництва. Повторне використання макулатури як блокнотів зменшує викинутий папір та витрати на канцелярські товари, витрачаючи на пару основних виробів. Ландшафтний дизайн для офісів та фабрик з низьким рівнем обслуговування мінімізує використання води, зменшує витрати на озеленення та включає компостування для зменшення одноразових відходів.

Управління запасами

Економні принципи, що застосовуються до товарних запасів, породили своєчасну доставку, коли сировина надходить на виробництво точно вчасно, щоб вийти на виробничу лінію. Інші компанії аналізують використання запасів, наприклад, канцелярське приладдя, та враховують терміни доставки постачальників. Коли місцеві постачальники пропонують доставку протягом ночі, компанія може зменшити кількість власних запасів, заощаджуючи простір для зберігання та кошти, пов’язані на складі. Інвентар, що є в наявності, зберігається послідовно, логічно, для зручності доступу та ротації запасів.

Обладнання та ергономіка

Прогресивні компанії визнають, що технічне обслуговування є частиною операційного циклу, а не неприємними витратами. Наприклад, оптимізація налаштування обладнання у виробничих умовах зменшує відходи через низьку якість. Так само добре налаштована машина дозволяє працівникові максимізувати продуктивність. Аналіз конструкції робочих станцій виключає марні рухи та зусилля. Логічний потік матеріалу через станцію може покращити вихід, навіть коли зміна настільки проста, як переміщення телефону ліворуч від комп'ютерного терміналу, щоб допомогти ліворукому службовцю обслуговування клієнтів.

Людські ресурси

Такі методики постійного вдосконалення, як Kaizen, вимагають залучення та розширення можливостей людських ресурсів компанії. Наприклад, коли команда працівників клінінгової компанії може, наприклад, прибирати п’ять будинків щодня, а не чотири очікуваних від них, вони скорочують витрати часу, за умови, що кількість скарг клієнтів не збільшується. Прибиральна компанія підтримує зворотний зв'язок працівників, наприклад, надання нових пилососів для сприяння підвищенню продуктивності. Прогресивна компанія ділиться зі своїми працівниками ініціативами щодо скорочення відходів та сподівається на людей, які виконують цю роботу, запропонувати вдосконалення.