Як розробити ефективну систему оцінки для досягнення цілі діяльності

Системи оцінки результатів роботи хитаються, коли вони підвищують більше артеріального тиску, ніж фактичні показники ефективності. Погана система може деморалізувати робітників і навіть призвести до звільнення талановитих працівників. Ефективна система адаптується, коли ваша організація змінюється і дивиться в майбутнє, а не в минуле. Збільшення власності для оцінювачів та внесок оцінюваних може допомогти вашій організації розробити систему, яка відповідає її потребам.

Зробіть його більш персоналізованим

Відмовтеся від універсального підходу. Система оцінки може бути більш ефективною, коли критерії оцінки відповідають обов’язкам та відповідальності кожного працівника, який перевіряється. Крім того, враховуйте сильні сторони кожного працівника під час обговорення нових цілей ефективності. Співробітники можуть бути більш мотивованими на досягнення, коли їхній прогрес вимірюється на основі їхніх сил та можливостей в організації, а не набору загальних стандартів, що застосовуються до кожного.

Зробіть це стратегічним

Узгоджуйте цілі діяльності співробітників з бізнес-стратегією вашої організації. Не знаючи загальної стратегії, співробітники можуть зосередитися на розвитку навичок або переслідуванні цілей, які насправді не допомагають вашій організації дійти туди, куди ви хочете. Наведіть своїх співробітників на встановлення цілей, які сприятимуть організаційному успіху. Окрім того, заохочуйте внесок своїх співробітників та менеджерів на кожному рівні, інформація яких може допомогти вашій загальній стратегії залишатися спритною.

Зробіть це вчасно

Оцінюйте прогрес у виконанні цілей досить часто, щоб мати можливість пристосуватися до мінливих сил, що впливають на них. Системи, що дозволяють швидко навчати та коригувати курси, покращують управління продуктивністю. Наприклад, якщо ваші співробітники реєструються з вами для щомісячних оцінок, ви можете отримати більш точний погляд на прогрес у досягненні цілей, ніж оглядові засідання з працівниками один або два рази на рік. Крім того, чим більш прямим і безпосереднім є процес зворотного зв’язку від керівника до працівника, тим ефективнішими будуть результати.

Нехай це враховується

Надайте вашим менеджерам право власності на систему. Визнати та винагородити їх за чесні та надійні оцінки та притягнути до відповідальності за неефективні оцінки. Опитування Центру ефективних організацій показало, що системи оцінки найбільш ефективні в організаціях, де вищі керівники надають керівникам необхідну підготовку та підтримку, щоб отримати максимальну віддачу від проведення зустрічей з оцінкою з працівниками. Періодично переглядайте свою систему оцінки, щоб вона продовжувала розвиватися та приносити користь.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found