Навички або практики людських ресурсів для малих некомерційних організацій

Малі некомерційні організації мають таку саму потребу, як і інші типи корпорацій, коли йдеться про формалізацію своєї практики управління персоналом. Багато дрібних некомерційних організацій працюють без підрозділів персоналу або менеджерів з управління персоналом. Некомерційні організації, які мають відділи кадрів, часто мають обмежені ресурси для фінансування та підтримки практики людських ресурсів, загальної для великих або комерційних організацій. Очікування правління та виконавчого персоналу, які зумовлені місією некомерційної організації, у поєднанні із законодавчими вимогами керують вибором практики людських ресурсів та навичок, які є найбільш цінними.

Некомерційне управління

Некомерційне управління, за яке відповідає рада директорів, визначає більшість практик людських ресурсів організації. Правління встановлює статут та статутні акти, які включають положення щодо кадрових питань, таких як найм, заробітна плата та політика та процедури. Виконавчі службовці, такі як президент або директор, працюють від імені ради, щоб внести відповідні норми та практики в галузі людських ресурсів в організації. Документація та комунікація мають вирішальне значення для невеликої некомерційної організації для встановлення важливості управління.

Корпоративна культура

Некомерційні організації часто створюють корпоративні культури, засновані на цінностях, поєднуючи місію та цілі компанії, щоб створити всеосяжну філософію. Корпоративна культура, яка присутня у всіх видах діяльності та прийнятті рішень, є важливою практикою людських ресурсів для невеликої некомерційної організації, яка потребує відданих та мотивованих людей виконувати свою місію, часто з обмеженими коштами чи визнанням. Культура, заснована на цінностях, заохочує співпрацю, підзвітність та прийняття неприбутковою організацією таких питань, як різноманітність, ексклюзивність, справедливість, прозорість та відданість місії.

Управління персоналом та дотримання вимог

Практика управління людськими ресурсами забезпечує послідовність та підзвітність. Некомерційна організація може покласти управлінські обов'язки на департамент або на працівників, таких як керівники, керівник та працівники, що мають повноваження з найму. Менеджери з управління персоналом допомагають застосовувати або впроваджувати практику компанії, наприклад, повідомляти нових працівників про всі політики та процедури. Навчання менеджера з персоналу забезпечує відповідальним сторонам необхідні знання та навички, такі як вирішення конфліктів та ведення діловодства. Управління людськими ресурсами забезпечує нагляд за дотриманням місцевих, штатних та федеральних законів про зайнятість, а також законодавчих та нормативних актів, які є специфічними для роботи організації.

Набір та утримання працівників

Некомерційні організації використовують практики людських ресурсів, щоб залучити та утримати працівників, які віддані своїй місії та добре пристосовані до професійної підготовки, освіти та темпераменту до роботи організації. Практика включає пропонування переваг, подібних до тих, що пропонуються у комерційних галузях. Навчання, освіта та можливості прогресу сприяють задоволенню співробітників та ефективності організації. Некомерційні організації часто проводять навчання професійного персоналу, щоб бути в курсі найкращих практик та підтримувати персонал, який потребує передових технологічних навичок, таких як ті, що необхідні для управління базами даних. Навчання та освіта допомагають працівникам залишатися конкурентоспроможними серед однолітків інших галузей.

Управління волонтерами

Волонтери - це значна частина людських ресурсів, які некомерційні організації використовують для виконання своїх місій. Членами правління є добровольці. У деяких некомерційних організаціях волонтери виконують значну частину роботи, наприклад, працюють з банками продуктів харчування та навчають дітей. Практика людських ресурсів включає перевірку попереднього рівня для захисту дітей та інших вразливих груп населення. Управління волонтерами забезпечує навчання, змістовну роботу та заходи з вдячністю. Менеджер-волонтер, працівник або волонтер забезпечують набір, навчання, моніторинг та забезпечення політики та процедур організації. Практика людських ресурсів для волонтерів передбачає відшкодування витрат, а також питання безпеки та відповідальності.