actsuriname.org

Деякі керівники вищого рівня не усвідомлюють, що навчання делегуванню може зробити їх кращими менеджерами та залучити людей, яких вони контролюють, до своєї роботи. Старші менеджери можуть навіть розглядати делегування як інструмент, який зміцнює кар'єру підлеглих, роблячи менеджерів менш важливими для їхніх компаній.

Функція

Делегування на робочому місці передбачає більше, ніж доручення деяких завдань підлеглим, щоб звільнити час вищого керівника для вирішення інших обов'язків. Делегування завдань також вимагає від керівників відмови від певного обсягу повноважень, що дозволяє працівникові здійснювати судження та самостійно приймати різні рішення для виконання призначеного завдання. Без делегування керівники вищого рівня беруть участь у виконанні кожного кроку завдання, що перешкоджало б меті делегування обов’язків підлеглим.

Питання контролю

Деякі керівники вищої ланки мають проблеми з відмовою від контролю над усім, що впливає на їх роботу, повідомляє Harvard Business Review. Вони побоюються, що підлеглі затьмарять їх, якщо вони успішно виконують делеговані завдання, і вони можуть навіть переживати, що підлеглий замінить їх. Однак старші менеджери зрештою роблять підпорядковані їм відділи неефективними, коли вони не використовують таланти інших для підвищення продуктивності праці. Менеджери також ризикують стати неефективними, коли не зарезервують свої таланти для виконання завдань на рівні управління.

Економія часу

Уникнення делегування може розглядатися як стратегія економії часу для деяких старших менеджерів. Harvard Business Review зазначає, що деякі менеджери автоматично припускають, що вони можуть виконувати завдання швидше та краще, ніж підлеглі. Однак старший керівник не обов'язково знає, на що здатні інші співробітники, оскільки він відмовляється делегувати обов'язки. Цей маневр може дати негативні наслідки для ясел, які перевантажуються роботою, оскільки тим часом вони можуть пропустити досягнення цілей компанії.

Навички управління

Співробітники, які забезпечують підвищення на керівні посади, часто роблять це, оскільки вони добре працювали на робочих місцях нижчого рівня, але це не означає, що вони знають, як бути хорошими менеджерами. Деякі керівники вищого рівня не делегують, оскільки їм бракує управлінських навичок. Наприклад, менеджери, які не є добрими комунікаторами, мають проблеми з даванням чітких вказівок підлеглим. Іншим менеджерам бракує навичок людей, і вони не розуміють, що невикористання талантів компетентних підлеглих перешкоджає мотивації та моральному стану працівників.