Приклад корпоративної терміновості

Почуття корпоративної актуальності важливо як для малого бізнесу, так і для великих корпорацій. Корпоративна терміновість є фактором, який спонукає людей діяти, коли необхідні зміни. Якщо вашому бізнесу потрібно збільшити обсяги продажів, поліпшити якість або зменшити витрати, ви повинні спонукати людей реагувати на загрози або можливості протягом певного часу. Підприємства, які не відчувають корпоративної актуальності, стають самовдоволеними, втрачаючи можливості для зростання та ризикуючи завдати збитків від зовнішніх загроз.

Терміновість або паніка

Корпоративна терміновість відрізняється від паніки. Терміновість - це розмірена, активна реакція на обставини, що змінюються; паніка - це короткочасна реакція, коли компанія зазнає тиску змін. Якщо з'являється потужний новий конкурент, що пропонує високопродуктивні продукти, компанія може продемонструвати актуальність, виділивши більше ресурсів і прискоривши власну програму розробки продукту. Панічною реакцією на загрозу конкуренції було б зниження цін на існуючі товари в надії утримати споживачів - стратегія, яка дасть лише короткострокові результати.

Прихильність

Щоб створити відчуття терміновості, ви повинні пояснити, чому необхідні зміни, та мотивувати своїх співробітників до необхідних змін. Наприклад, якщо ваші продажі зменшуються, закликайте команду продажів проаналізувати, чому виникає проблема, і запитати їх, як вони можуть вирішити ситуацію. Залучивши команду продавців до проблеми та її вирішення, ви можете докласти зусиль щодо внесення змін. Працівники, які усвідомлюють масштаб проблеми та усвідомлюють, що можуть зробити свій внесок, розвиватимуть суттєве почуття терміновості.

Завдання

Постановка конкретних цілей з чіткими часовими рамками допомагає створити відчуття корпоративної актуальності. Загальні твердження, такі як «нам потрібно скоротити витрати» або «ми повинні поліпшити якість», не дають керівникам або працівникам вказівки про те, як і коли вони повинні реагувати. Набір цілей витрат для окремих підрозділів стимулює дії, тоді як часові рамки додають відчуття актуальності. Приклад: "Виробничий відділ повинен зменшити свої витрати на 10 відсотків протягом шести місяців".

Спільне бачення

Мета корпоративної невідкладності полягає у тому, щоб зміни відбулися якомога швидше та ефективніше. Щоб досягти цього, дайте своїм співробітникам уявлення про компанію після змін та переваг, які зміни принесуть. Як приклад, поясніть, як підвищення якості та збільшення продажів можуть збільшити прибуток та забезпечити більш безпечне майбутнє для всіх. Інформуйте працівників про прогрес і забезпечуйте, щоб усі продовжували виконувати свої індивідуальні та відомчі цілі.