Як зменшити добровільний оборот

Працьовиті відділи кадрів витрачають багато зусиль, намагаючись зайняти вільну посаду з потрібним кандидатом на роботу. Після того, як ця посада буде заповнена, ми сподіваємось, що новий працівник виявиться працьовитим працівником, який залишається у компанії. Дуже часто робочі місця знову відкриваються, коли незадоволений працівник приймає іншу роботу. Це може бути неприємним ланцюгом подій, але є кроки, які ви можете зробити, щоб зменшити цей тип добровільного обороту.

1

Створіть середовище, яке заохочує довіру та спілкування. Поставте своїм працівникам нові завдання або більшу відповідальність за поточні завдання. Це демонструє, що ви довіряєте своїм працівникам і відчуваєте, що вони компетентні виконати завдання. Повідомте їм, які ваші очікування та як виглядає часовий рядок для призначення. Коли завдання буде виконано, дайте їм відгук.

2

Поставте працівникам мету і визнайте добре виконану роботу. Ви можете зробити це, допомагаючи своїм співробітникам розробити план кар’єри. Запитайте їх, де вони хотіли б бути професійно за один рік, два роки та п’ять років. Тоді допоможіть своїм співробітникам поставити цілі для досягнення цих професійних рівнів. Коли цілі досягнуті, повідомте своїм працівникам, що ви помітили. Створіть невелику систему винагород, щоб додати стимул. Це допомагає вашим співробітникам почувати себе більше вкладеними та задоволеними своєю роботою, змушуючи їх рідше йти.

3

Інвестуйте у навчання своїх співробітників. Надайте професійну підготовку та інструменти, необхідні для досягнення успіху. Якщо потрібен зовнішній навчальний курс або нове офісне обладнання збільшить ефективність, зробіть інвестиції. Ця дія компанії робить заяву про те, що ваші співробітники цінуються. Коли люди почуваються оціненими, вони більш схильні залишатися.

4

Залишайтеся конкурентоспроможними серед інших компаній. Добровільний оборот може виникнути завдяки можливості покращити роботу. Вивчіть свій пакет пільг - план вашої компанії на 401 тис. Осіб, медичне страхування та відпустки. Зробіть це рівноцінним або кращим за аналогічні компанії для зменшення обороту. Також подивіться на те, що ви платите своїм працівникам. Визначте, чи конкурентоспроможні ваші стартові зарплати, і чи відповідають підвищення або підвищення вашим конкурентам чи краще.

5

Слідкуйте за тим, щоб ви не перевантажували та не напружували своїх працівників. Іноді компанії додають занадто велику відповідальність або тиск на існуючих працівників, замість того, щоб наймати нових людей, щоб розподілити навантаження. Ця спроба заощадити гроші може ненавмисно дати зворотний ефект, що спричинить невдоволення ваших поточних співробітників. Незадоволення на поточній роботі призводить до пошуку в іншому місці. Натомість підтримуйте навантаження та терміни роботи ваших працівників на складних, але досяжних рівнях.