Приклади встановлення цілей

Постановка цілей допомагає тримати кожен рівень бізнесу зосередженим та напруженим. Це включає розробку стратегій для успішного досягнення встановлених цілей. Цілі закликають працівників допомогти задовольнити підвищені вимоги, коли бізнес реалізує свої організаційні цілі. З кожним успіхом та розширенням бази знань персонал усіх рівнів відчуває підвищену впевненість, що спонукає компанію ставити більш високі цілі. Постановка цілей починається тоді, коли керівництво встановлює організаційні цілі компанії. Потім ці цілі переходять до решти компанії.

Підготовка

Коли бізнес починає процес встановлення цілей, керівники компаній та підрозділів повинні визначити конкретні цілі бізнесу. MoreBusiness.com рекомендує малому бізнесу пояснити, чим він займається. Наприклад, якщо ваша компанія пише програмне забезпечення, опишіть програмне забезпечення та сектор, до якого ви продаєте товар. Коли ви зрозуміли свій товар та його ринок, ви можете краще створити маркетингові стратегії для досягнення цілей річного доходу.

Організаційні та відомчі цілі

Цілі повинні відображатися логічно у всій структурі бізнесу. Створіть якомога простішу модель для цілей. Якщо, наприклад, цілями компанії є встановлення ефективності на всій території компанії та збільшення доходу, цілі кожного рівня в організації повинні вирішувати ці великі цілі компанії.

На веб-сайті з управління персоналом United HR Direct подано приклад організаційних цілей та того, як їх можна перетворити на цілі відомств. Організаційні цілі можуть включати ефективність організації та збільшення доходу. Департамент в організації може відображати цілі організації, працюючи над тим, щоб керівники відвідували важливі збори, що допоможе виконати план організації для підвищення ефективності. Керівники відділів можуть працювати над управлінням витрат відомств.

Індивідуальні цілі бізнесу

Працівники, які працюють у відділах, можуть встановлювати цілі, які роблять їх ролі ефективнішими. У свою чергу, коли працівники, такі як адміністративні помічники, реалізують свої цілі, керівники підрозділів та компанія побачать успішний прогрес у досягненні своїх цілей. Наприклад, цілі адміністративного помічника можуть включати роботу з підтримання календаря менеджера вчасно і точно. Або асистент може взяти на себе відповідальність за дотримання бюджетних обмежень під час замовлення канцелярського приладдя.