actsuriname.org

Менеджери направляють малий бізнес в упорядкованому напрямку, але далекоглядні лідери направляють компанії на нові захоплюючі території. Багато власників бізнесу усвідомлюють потребу у візіонерах на вершині керівної команди, але побудова такого типу керівництва в організації є методом, який багато хто не використовує. Стратегічне позиціонування лідерів-далекоглядників у малому бізнесі буде тримати працівників мотивованими та працювати над досягненням цілей "великої картини". Заохочуйте цей тип лідерських поглядів у вашій організації, навмисно набираючи, вирощуючи та просуваючи провидців.

1

Чітко визначте бачення компанії. Поділіться своїм баченням із працівниками, надрукувавши копії, читаючи його вголос на засіданнях та просячи про це відгук.

2

Оцініть нинішнє керівництво, вивчаючи останні результати роботи, вирішення конфліктів та інновації. Складіть список лідерів, які могли б зробити підходящих кандидатів для провідницької підготовки лідерів.

3

Зустрініться з обраними лідерами корпоративно, а потім індивідуально. Поясніть своє бажання створити далекоглядне керівництво. Розкажіть, як ви вирішили зробити більший акцент на загальному баченні компанії і хочете співпрацювати з однодумцями.

4

Поділіться з працівниками на окремих зустрічах про те, як вони можуть брати участь у баченні. Розбийте бачення компанії, щоб показати керівнику, де він входить. Попросіть працівника поділитися своїм баченням своєї команди або відділу. Допоможіть йому створити такий, якщо його у нього немає.

5

Переконайтеся, що бачення керівника відповідає компанії, або внесіть пропозиції щодо того, як лідер може підкреслити своє бачення. Попросіть його розпочати ділитися своїм баченням зі своїми підлеглими та колегами. Дайте керівнику графік для наступних зустрічей. Скажіть йому, що ви очікуєте почути подробиці та пропозиції щодо наступного засідання.