actsuriname.org

Дослідження показують, що наявність різноманітної робочої сили з різним колом та досвідом збагачує компанію різноманітними точками зору та ідеями, що в кінцевому рахунку покращує нижчий рівень компанії. Якщо вашому бізнесу, як і багатьом компаніям, потрібно покращити спосіб найму та просування жінок, це може бути здійснено шляхом встановлення перевірених способів розширення можливостей жінок досягти успіху в компанії.

Встановіть цілі для гендерного різноманіття

Розширення прав і можливостей жінок серед робочої сили відбувається не просто шляхом найму більшої кількості жінок. Насправді, згідно з дослідженням "Жінки на робочому місці 2018", 48 відсотків - майже половина - робочих місць початкового рівня заповнюються жінками. Під час підвищення на вищі посади жінки постійно залишаються позаду.

Наприклад, відсотки керівництва, які є жінками:

• 38 відсотків керівників - жінки.
• 34 відсотки вищих керівників або директорів - жінки.
• 29 відсотків віце-президентів - жінки.
• 23 відсотки старших віце-президентів - жінки.
• 22 відсотки керівників рівня С - жінки.

Якщо ви хочете поліпшити статус жінок у своїй компанії, першим кроком є ​​встановлення мети щодо збільшення гендерного різноманіття та продовження встановлення таких цілей до досягнення гендерного паритету. Просто просування жінок до досягнення рівних гендерних цифр на всіх рівнях не є відповіддю. Вам потрібно підготувати жінок у своїй робочій силі, запроваджуючи жіночі ініціативи на робочому місці, щоб вони були готові до наступного кроку і могли досягти успіху в своїх нових ролях.

Поясніть переваги менеджерам

Щоб досягти своїх цілей, життєво важливо, щоб ви взяли на роботу всіх менеджерів. Поясніть їм, що мета просування жінок у компанії - не покращення зовнішності; це те, що різноманітність усіх видів вигідна компанії.

Поясніть своїм менеджерам, які потребують переконливості, що різноманітність збільшує прибутковість. Чим більше різноманітності у компанії, тим більше обговорюються різні точки зору та ідеї, що призводить до більшої кількості продуктів та послуг, які приваблюють ширший спектр клієнтів. Різноманітна компанія також отримує більше уваги з боку інвесторів.

Визначте переслідування та упередження

Будь-які переслідування шкодять моральному духу та створюють неприємну культуру компанії. Якщо це не призводить до судових позовів, це неминуче призводить до нещасних працівників, зниження продуктивності та високої текучості. Обов’язково часто підсилюйте політику домагань компанії, серйозно сприймайте скарги та виконуйте дисципліну, коли це необхідно.

Шістдесят п’ять відсотків жінок заявляють, що їх дискримінують на роботі. Безумовно, жінки стикаються з дискримінацією у зарплатах та просування по службі, але ненавмисне упередження впливає на самооцінку жінок і може утримати їх від реалізації свого потенціалу. Наприклад, жінки часто обговорюються, коли дають свої думки, або чоловіки кричать, коли вони не згодні.

Оцінюючи результати діяльності, жінок оцінюють чоловічі стандарти, часто несвідомо, їх керівники. Жінку можуть сприймати як людину, яка не має властивостей стати хорошим лідером, оскільки вона не така голосна, як чоловік, котрий прагне до того самого підвищення. Їх поведінка та спосіб подання також відрізняються. Тим не менше, старий подвійний стандарт все ще стверджує, що напористий чоловік сильний, а напориста жінка є начальницею або погрожує.

Започаткувати шляхи розширення можливостей жінок

Ви можете негайно вжити конкретних кроків, щоб розширити можливості жінок у їхній кар’єрі для вашого бізнесу:

Порівняйте кваліфікацію справедливо. Більше жінок отримують ступінь бакалавра, ніж чоловіки, і роками. Чесно дивіться на досягнення та потенціал своїх працівників.

Застосовуйте рівні стандарти щодо просування по службі. Жінки просять підвищити та підвищити за тією ж ставкою, що і чоловіки, але їм частіше відмовляють. Дослідження показують, що жінок підвищують на основі їх доказових досягнень, тоді як чоловіків також підвищують відповідно до їх потенціалу. Будьте впевнені, що оцінюєте обидва статі однаково.

Сквош старі упередження. Лише 2 відсотки жінок залишають роботу, щоб виховувати сім'ї. Вони можуть залишити вашу компанію на іншу, так само, як і чоловіки, але обидва статі розраховують залишитися в їхній компанії протягом п’яти і більше років. Не застосовуйте старі упередження до сучасних жінок.

Дайте жінкам інструменти для досягнення успіху. Менеджери не підтримують та не наставники службовців-жінок настільки, наскільки підтримують та не наставників працівників-чоловіків. Без підтримки жінки не можуть навчитися бути менеджерами та досягти успіху на наступному рівні. Призначте жінкам наставника, до якого вони можуть звернутися з питаннями, щоб відточити їхні методи керівництва.

За рівну роботу платіть однаково. Вам не потрібно оголошувати про це, але коли настане час підвищення та премій, зрівняйте заробіток жінок з рівним рівнем чоловікам, які виконують ту саму роботу.