actsuriname.org

Першочерговими загрозами для підприємств роздрібної торгівлі є втрата частки ринку, втрата конкурентних переваг, фінансовий спад, технологічний прогрес та очікування суспільства, що бізнес працюватиме соціально відповідально. Стратегії, які є важливими для боротьби з цими загрозами, включають виявлення загроз, зменшення опромінення та планування на випадок надзвичайних ситуацій.

Подолання кіберзагроз

Роздрібні продавці стикаються із загрозами, пов’язаними з перехопленням конфіденційної інформації про клієнта, наприклад номерів кредитних карток та рахунків. Коли конфіденційну інформацію про компанію викрадено або приватна фінансова інформація клієнтів порушена, здатність компанії залишатися конкурентоспроможною може бути пошкоджена на невизначений час. Підприємства повинні використовувати програмне забезпечення, яке виявляє спроби сторонніх сторін перехопити конфіденційну інформацію, передану через телефонні лінії та супутникові системи. Компанії повинні використовувати протоколи безпеки, які обмежують доступ співробітників до тих сфер, які необхідні для завершення роботи.

Подолання ринкових тенденцій

Під час економічного спаду споживачі змушені змінити спосіб витрачання наявного доходу. За даними PWC International Limited, західні споживачі обмежують свої витрати, збільшують заощадження, торгують торговими марками приватних брендів, уникають помітних і кричущих покупок і частіше їдять вдома. В інших країнах, таких як Китай, Індія, Бразилія та Росія, середній клас, що формується, відчутно збільшує свій наявний дохід. Компанії повинні застосовувати стратегії аналізу тенденцій, які визначають, хто такі споживачі, на що вони витрачаються і як часто вони роблять покупку.

Зменшення ризику

Роздрібні торговці можуть захистити себе від складних бізнес-середовищ, розробляючи діяльність з управління ризиками, яка може бути використана для прогнозування та виявлення коротко- та довгострокових ризиків. Менеджери повинні приєднуватися до консультативних груп та комісій як метод не відставати від потенційних змін у законодавстві. Якщо ваш бізнес залежить від готовності інвестиційного капіталу, вам потрібно забезпечити, щоб фінансовий облік компанії точно відображав фінансовий стан компанії. Організаційна структура вашої компанії повинна підтримувати процеси прийняття рішень, які дозволяють кожному зацікавленому стороні вільно висловлювати свої ідеї та вільно висловлювати свої занепокоєння щодо напрямку, яким рухається компанія.

Планування на випадок надзвичайних ситуацій

Процес підготовки вашої компанії до викликів майбутнього є складним і вимагатиме від вас прийняття складних рішень. Планування дій на випадок непередбачених ситуацій - це поетапний процес, який починається з базового розуміння того, де знаходиться ваша компанія сьогодні, та базового розуміння потенційних подій, які можуть негативно вплинути на здатність вашої компанії тримати двері відкритими. Кінцевою метою планування на випадок непередбачених ситуацій є забезпечення чіткого набору кроків, які працівники можуть виконати для відновлення ділових операцій.