actsuriname.org

Ділові люди часто чують термін "стратегія", який обговорюється на зустрічах з колегами, клієнтами та іншими зацікавленими сторонами. Проте існує значна плутанина щодо значення цього слова та того, як розробку бізнес-стратегії можна використовувати для керівництва компанією. Бізнес-стратегія допомагає розподілити всі ресурси компанії для досягнення спільної мети.

Конкурентні відмінності

Бізнес-стратегія - це, як правило, короткий документ, довжина якого не перевищує сторінки або близько того, в якому викладаються один або два ключові елементи, що відрізняють компанію від її конкуренції, і, швидше за все, сприятимуть довгостроковому успіху компанії. Наприклад, висококласний суконник може вирішити, що його стратегія - бути головним напрямком для жінок, які шукають дизайнерські гардероби, зразкове обслуговування клієнтів та найшвидші зміни проти конкуренції. Після того, як стратегія розроблена, її слід часто повідомляти працівникам, щоб зберегти фокус на бізнесі.

Функціональні стратегії

Після того, як буде визначено загальну стратегію, необхідно також розробити функціональні стратегії. Ці стратегії фокусуються на загальній картині для різних підрозділів компанії. Якщо загальною стратегією є збільшення частки ринку на 15 відсотків, відділи в бізнесі матимуть свій власний набір стратегій. Наприклад, людські ресурси можуть мати стратегію збільшення технічної сили збуту для досягнення очікуваних рівнів продажів. Фінансовий департамент може мати стратегію отримання нових позик для фінансування необхідного збільшення виробничих потужностей. Ці стратегії, як і загальна стратегія, служать для того, щоб тримати різні відділи зосередженими на необхідному.

Операційні стратегії

Оперативні стратегії вужчі за функціональні стратегії і орієнтовані на повсякденні операції бізнесу. Оперативні стратегії фокусуються на деталях того, як отримати роботу. Хоча функціональною стратегією фінансового департаменту може бути пошук додаткових початкових грошей, оперативною стратегією може бути дослідження різних джерел капіталу. Операційні стратегії підтримують функціональні стратегії, і коли вони використовуються разом, забезпечують спосіб утримання всієї компанії на шляху до досягнення загальної стратегічної мети.

Стратегія як інструмент управління

Розробка загальної стратегії для всієї компанії та її функціональних та операційних підмножин дозволяє керівництву ключових органів зрозуміти, чи будуть усі підрозділи діяти спільно між собою. Розробка стратегії на всіх рівнях використовується як інструмент управління, щоб визначити, чи готова компанія досягати своїх цілей найбільш ефективно і ефективно. Наприклад, висококласний виробник тканини може виявити, що додаткове обладнання, яке рекомендує фінансовий відділ, не буде виконувати складних змін, необхідних для клієнтів магазину.

Готовність змінити курс

Конкурентне середовище може швидко змінюватися, і це може вимагати зміни стратегії. Компанія, яка не має стратегії огляду, часто не змінюється, щоб відобразити поточні реалії. Це часто ставить компанію під загрозу втрачені прибутки та частка ринку. Написану бізнес-стратегію легше переглянути та змінити, якщо це необхідно, і знову стає життєво важливим інструментом управління.