actsuriname.org

Бізнес та економічні умови є зовнішніми факторами, які створюють ризик для прибутковості та платоспроможності вашої організації. Коли вони шукають шляхи покращення грошових потоків, багато роботодавців вважають зменшення зарплати вирішенням своїх проблем. Однак скорочення заробітної плати працівника може дати негативні наслідки, якщо це не зроблено відповідно до стратегічного плану.

1

Перегляньте структуру компенсацій та пільг вашої організації. Отримати актуальну інформацію про заробітну плату. Порівняйте свій бюджет на заробітну плату із загальними витратами на ведення бізнесу та прогнозованими продажами, щоб переконатися, що немає інших альтернатив зменшенню заробітної плати працівникам.

2

Розробіть план спілкування, орієнтований на працівника. Перш ніж розпочати розрахунок скорочення зарплати, поговоріть із працівниками про проблеми з грошовими потоками компанії. Складіть пояснення для найвищого члена керівної команди вашої організації, щоб поділитися із працівниками. Переконайтеся, що вашим пріоритетом є безпека роботи. Передайте дуже небезпечне повідомлення про те, що під час економічного спаду нижча зарплата краще, ніж відсутність зарплати взагалі.

3

Уважно ведіть переговори з працівниками, які добровільно приймають скорочення заробітної плати, або працівниками, які пропонують взяти участь у програмі замість зменшення заробітної плати. Добре оплачувані працівники можуть зголоситись скоротити зарплату, що може бути надзвичайно корисним. Утримайтеся від згоди на відпуст, оскільки, якщо з ними поводитись неналежним чином, вилучення може стати проблематичним щодо звільненого статусу найманих працівників.

4

Надайте працівникам точну інформацію про шкали заробітної плати. Якщо окремі працівники запитують, вкажіть їм, де вони знаходяться в масштабі та рівень заробітної плати, до якого вони можуть прагнути, як тільки компанія повернеться до міцних фінансових опор.

5

Збережіть відносини роботодавець - працівник, відповідаючи на запитання працівника або невизначеність. Призначте спеціаліста з питань компенсацій та пільг для вирішення питань працівників, таких як зміна відрахувань із заробітної плати, щоб збільшити оплату проживання вдома з урахуванням скорочення зарплати.

6

Запропонуйте загальне зниження заробітної плати, а не індивідуальне зниження заробітної плати на основі таких факторів, які в даний час не мають значення, таких як робота на посаді чи перебування на посаді. Обговоріть сценарії зі своїм фінансовим працівником та персоналом з питань компенсацій на прикладах, що складають від 10% до 3%. Ідіть із мінімально можливим відсотком, щоб мінімізувати вплив на заробітну плату працівників.

7

Дослідіть Закон про справедливі норми праці, щоб отримати інформацію щодо мінімальної щотижневої ставки заробітної плати для працівників за адміністративними, виконавчими та професійними винятками. Перевірте запропоновані вами зниження зарплати, щоб переконатися, що зниження не загрожує звільненню від оплати праці.

8

Регулярно спілкуйтеся з працівниками протягом усього процесу прийняття рішень. Поінформуйте працівників про те, коли скорочення зарплати набуде чинності, та повідомте приблизний часовий проміжок часу, протягом якого скорочення заробітної плати буде ефективним.