actsuriname.org

Купівля непотрібних товарно-матеріальних цінностей коштує вашому бізнесу грошей. І навпаки, недостатній запас може втратити продажі. Бухгалтери та аналітики розробили ряд показників для оцінки того, наскільки ефективно ваша компанія контролює свої запаси. Можливі вимірювання включають втрачені продажі, товарооборот, порівняння галузі, час циклу та рівень заповнення товару.

Втрачені продажі

Показник втрачених продажів вимірює, скільки клієнтів запитують товар, а потім переходять в інше місце, оскільки його немає на складі. Компанії, що використовують цю метрику, часто відстежують замовлення - резервуючи частину наступного запланованого відправлення для покупця - а також втрачені продажі. Використання обох показників дасть вам уявлення про розрив між вашими запасами та потребами ваших клієнтів.

Товарооборот

Оборот вимірює, наскільки швидко ваш бізнес витрачає та поповнює запаси. Чим вищий оборот, тим менше часу ваш інвентар проводить, сидячи на полицях. Ви можете виміряти товарообіг, розділивши вартість реалізації на величину вашого середнього рівня запасів або підрахувавши кількість днів запасів запасів, які у вас є на руках.

Час циклу

Час циклу - це показник того, як швидко ви або ваші постачальники можете виконати певний процес інвентаризації. Наприклад, важливим циклом є час, який проходить від подання замовлення клієнта до доставки замовлення вашою компанією. Ви можете розбити це на кілька менших циклів, таких як час, необхідний для обробки замовлення на придбання, для більш точного аналізу.

Швидкість заповнення товару

Коефіцієнт заповнення товару - це відсоток товарів, замовлених замовником, які ваша компанія змогла відправити. Чим нижчий коефіцієнт, тим гірші показники ваших запасів. Ви повинні відстежувати не тільки коефіцієнт заповнення для кожного окремого замовлення, але й рівень заповнення для всіх замовлень - який відсоток замовлень виходить повністю заповненим, а який відсоток відсутній.

Порівняння галузей

Ваша компанія не існує у вакуумі. Промислові порівняння беруть такі показники, як час вашого циклу або коефіцієнт обороту, і порівнюють їх з іншими компаніями у вашій галузі. Визначення того, як ваші показники порівнюються з показниками ваших конкурентів, дає вам можливість судити, чи відповідає ваш контроль запасів галузевій нормі, не відповідає чи перевищує її.

Точність запасів

Ви не можете керувати запасами, якщо не знаєте, що є на складі. Для належного управління запасами потрібно не менше 95 відсотків точності. Це вимагає регулярного підрахунку запасів, який ви можете зробити, взявши випадкову вибірку запасів і перевіривши, чи не помітили ви чогось. Ви повинні підраховувати товари, які приносять більшу частину ваших продажів, кілька разів на рік; предметам нижчого рівня потрібен лише річний підрахунок.