actsuriname.org

Вивчення глобальних бізнес-стратегій найкраще проводити за допомогою моделювання, оскільки рівняння, що представляють математичні моделі глобальних ланцюгів поставок, є надто складними для вирішення. Визначення стратегічних цілей такого моделювання та деталізація підходу та бажаних результатів є життєво важливими. Потім учасники симуляції можуть отримати практичний досвід, необхідний для прийняття обґрунтованих ділових рішень. За допомогою детальної стратегії моделювання вони можуть дослідити наслідки неправильних рішень.

Огляд

Стратегічний підхід до моделювання глобальної бізнес-стратегії розбиває загальне моделювання на складові частини. Типовими діловими функціями, які включаються, є маркетинг, асортимент продукції та планування потужності. Цілі та рішення, які слід моделювати для кожної бізнес-функції, складають стратегію моделювання. Учасникам симуляції рекомендується випробувати різні бізнес-стратегії, навіть ті, які не спрацюють, щоб дізнатися не тільки те, що дає бажаний результат, а й те, чому інші підходи не вдаються.

Маркетинг

Моделювання маркетингової функції досліджує стратегії для прийняття рішення про те, які ринки слід розвивати, від яких слід відмовлятися і які слід розглядати як зрілі ринки. Також імітуються механізми інвестування на ринки або їх використання. Стратегічний підхід до цих моделювань визначає різні типи ринків та моделює те, що відбувається, коли учасник моделювання робить невідповідні дії, наприклад, інвестування в зрілий ринок. Стратегічний підхід спонукає учасників досліджувати подібні рішення. Такі моделювання дозволяють їм розвинути глибоке розуміння того, як працює глобальний ланцюг поставок.

Суміш продуктів

Хоча маркетингове моделювання стосується ділових операцій, моделювання товарної суміші безпосередньо впливає на імітований підсумок. Модельовані параметри включають ціни, позиціонування товару та просування товару. Стратегічний підхід до цих моделювань вимагає деталізації можливих рішень щодо ціноутворення з огляду на дії конкурентів, зазначення можливих стратегій позиціонування товару, таких як висока якість, та моделювання результатів різних рекламних стратегій. Мета такого моделювання - показати учасникам, як асортимент продукції впливає на результати бізнесу.

Планування потужності

Після того, як стратегічний підхід до моделювання збуту та моделювання продукту встановлений, необхідна стратегія для моделювання бізнес-планування для спроможності задовольнити ринковий попит. Відповідне моделювання дозволяє учасникам розподілити потужність існуючих або нових об'єктів. Стратегічний підхід відстежує витрати, якість, час виходу на ринок та успішне виконання різних стратегій розподілу потужності. Стратегічні цілі включають показ учасників переваг диверсифікації поставок, наслідків повного використання потужності та важливості якості для успішного виконання замовлень. Успішна стратегія моделювання дає учасникам нові інструменти для прийняття правильних рішень.