actsuriname.org

Менеджери створені, а не народжені. Підприємства, які хочуть розвинути сильних менеджерів, повинні вжити заходів для того, щоб забезпечити здатність ідентифікувати співробітників або заявників, що мають управлінський потенціал, оцінити необхідність підвищення ефективності роботи в конкретних сферах та забезпечити навчання, тренінги та консультування, спрямовані на підвищення управлінських компетентностей. На цьому шляху вони повинні вирішити низку загальних проблем розвитку менеджменту.

Менше кандидатів

Незабаром бізнес зіткнеться з пенсіонерськими компаніями та суттєвою відсутністю достатньої кількості кандидатів у керівництво покоління Y (Gen Y), щоб зайняти їх місце. Генерал Y, який також називають Тисячолітнім поколінням, як правило, вважають тих, хто народився між 1977 і 2002 роками. Багато службовців, що входять до лав Gen Y, не зацікавлені в переході на керівні посади, говорить Лін Гренсінг-Пофал, автор " Основи людських ресурсів ". Оскільки на вибір вибирається менше кандидатів, компаніям доводиться знаходити потрібні набори навичок, які потрібні їм у кандидатах з управління.

Навчальні ресурси

Навчання завжди в преміум-класі, але особливо у важкі економічні часи, коли бюджети можуть скорочуватися. Це може стати викликом для компаній, яким потрібно навчити управлінський персонал - як існуючих, так і нових менеджерів. На щастя, в Інтернеті доступні недорогі та недорогі варіанти через блоги, веб-семінари та ідеї експертів, які часто відвідують сайти соціальних мереж. Потрібна координація цих різних ресурсів для забезпечення відповідності інформації філософії компанії та потребам розвитку менеджменту.

Вимірювання успіху

Успішний розвиток управління повинен бути пов’язаний з деякими вимірюваними результатами, які можуть дозволити компанії визначити, чи були її зусилля успішними чи ні. Але це може бути складним завданням? Як ви вимірюєте підвищення управлінської ефективності. Деякі методи, які використовуються компаніями, включають самозвітування, оцінку менеджерів та оцінку працівників. Порівняння між базовими даними на початку програми розвитку менеджменту та даними, зібраними через шість місяців або щорічно, може допомогти визначити, чи має місце покращення.

Час

Ключовим викликом розвитку менеджменту є пошук часу для його забезпечення. Компанії та їх менеджери кидають виклик необхідності реагувати на зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищі та постійні запити працівників, клієнтів та нових технологій. Встановлення розвитку управління пріоритетом та включення його до загальних організаційних планів та цілей може допомогти забезпечити, щоб йому приділяли необхідну увагу.