actsuriname.org

Хтось, хто працює в приватній компанії, має ідею покращити бізнес в основному. Оскільки ідея трансформаційна - наприклад, вперше вийти на експортні ринки, йому доведеться представити план на затвердження керівному комітету компанії. Оскільки вихід на міжнародні ринки став би важливою віхою для компанії, він хоче написати план, який забезпечить найкраще можливе лікування його ідеї. Звичайно, він хоче, щоб план був затверджений та реалізований.

Створення коаліції

Замість того, щоб припустити, що члени комітету будуть із таким ентузіазмом ставитись до експорту, як він, він вирішує не ізолювати себе, коли розробляє план, а залучити членів комітету до проекту якомога більше. Члени представляють основні функції компанії - фінанси, маркетинг. виробництво та операції. Розробляючи план, він зустрічається один на один з відповідним членом комітету, щоб отримати оновлення та вислухати проблеми. Крім того, він залучає сторонніх юрисконсультів компанії, бухгалтера та банкіра до обговорення, зустрічаючись з ними, щоб переглянути пункти, що стосуються їхніх областей.

Створення бачення

Автор плану вважає, що було б корисно допомогти членам комітету уявити, яким він буде, коли компанія почне залучати зарубіжних клієнтів для своєї продукції. Він домовляється про те, щоб регіональний представник Експортно-імпортного банку США, федерального агентства, відвідав компанію та представив презентацію про переваги експорту та шляхи, якими агентство може допомогти, сприяючи необхідному фінансуванню експорту.

Зберігання плану свіжим

Не бажаючи втрачати увагу членів комітету, поки він працює над планом, автор ідеї надсилає проміжні звіти членам та просить їх коментарів. Він зустрічається з ними, щоб відповісти на запитання та подати загальні оновлення про те, як виглядає план, коли він наближається до завершення. Він намагається зберігати увагу до будь-яких натяків на незгоду. Якщо є такі негативні реакції, він негайно вживає заходів, щоб надати інформацію, яка полегшить ці занепокоєння.

Представлення плану

Все щодо письмового плану має бути чітким і чітким. Автору слід уникати будь-яких заплутаних таблиць, діаграм або діаграм, які не сприяють розумінню плану. Фінансові прогнози повинні бути чіткими. Він повинен обмежити охоплення важливими предметами, які стосуються функцій компанії. Остаточний план повинен бути чітко написаний та переплетений таким чином, щоб читачам було простіше користуватися ними. Версія основних моментів плану в презентаційному програмному забезпеченні може слугувати ефективним вступом для членів комітету.