actsuriname.org

Успішні власники бізнесу шукають найкращі таланти для заміщення посад у своїй компанії. Забезпечення задоволення своїх працівників на роботі є важливою частиною ведення прибуткового бізнесу. У сприятливих економічних кліматичних умовах утримання найкращих робітників стає складною проблемою. Моніторинг рівня утримання працівників допомагає вам, як власнику бізнесу, знати, коли вживати заходів, щоб підтримувати талановитих працівників щасливими та мотивованими.

Національні норми товарообігу

За даними Бюро статистики праці США, рівень розлучень у червні 2011 року становив 3,1 відсотка. Рівень розлучення включає працівників, які добровільно звільняються з посади, звільнення, звільнення та звільнення. Хоча показник плинності працівників суттєво не змінився з травня 2011 року, показник за червень 2010 року становив 2 відсотки.

Норми товарообороту

Бюро статистики праці США повідомляє про показники обороту робочої сили за галузями та показує 6,9 відсотка товарообігу для працівників, які працюють у будівельній галузі, у червні 2011 року, де спостерігався найвищий рівень плинності працівників. Державні установи та роботодавці відчували найнижчий рівень плинності працівників із коефіцієнтом плинності робочої сили 1,4 відсотка. Роботодавці в галузі мистецтва, відпочинку та розваг демонструють 5,4 відсотка обороту робочої сили за той самий місяць.

Національна ставка виходу

Відсоток робітників, які покинули посаду в червні 2011 року в приватній промисловості, становив 1,7 відсотка. У той же період урядові установи мали рівень 0,5 відсотка працівників, які звільнялися з посади. За даними Бюро статистики праці, фінансова та страхова галузі, а також державні роботодавці продемонстрували зменшення кількості звільнень у червні 2011 року, тоді як освітня галузь зросла.

Розрахунок коефіцієнта утримання

Коефіцієнт утримання працівників може свідчити про те, наскільки ваш бізнес підтримує задоволеність працівників. Щоб розрахувати коефіцієнт утримання працівників, почніть із загальної кількості працівників у штаті на кінець періоду - щомісяця, щокварталу чи щороку. Наприклад, якщо в кінці кварталу у вас було 200 працівників, і 25 із них залишили бізнес протягом того ж кварталу, відніміть 25 із 200. Розділіть результат на загальну кількість працівників і помножте відповідь на 100 на отримати коефіцієнт утримання. У цьому прикладі рівень утримання працівників становить 87,5 відсотка. Порівняйте коефіцієнт утримання в одному періоді з коефіцієнтом в інші періоди, щоб вказати, наскільки добре ви утримуєте своїх співробітників.

Важливість утримання працівників

Не тільки ваш рівень утримання є показником того, наскільки добре ви підтримуєте своїх співробітників задоволеними своєю роботою, але і висока текучість може сприяти вашим комерційним витратам. Заміна робітників може коштувати дорого з вибором персоналу, наймом та навчанням кожного разу, коли потрібно замінити ключового працівника. Процес може зайняти багато часу, що може призвести до втрати продуктивності під час пошуку заміни. Ваш добре навчений працівник може в підсумку працювати також для вашої конкуренції, що може призвести до втрати бізнесу. Програми для підвищення рівня задоволеності робітників роботою, підвищення рівня утримання, можуть бути економічно вигідними альтернативами частої заміни цінних талантів.

Причини високого обороту

Вихідні співбесіди можуть надати інформацію про причини, за якими працівники шукають роботу в іншому місці. Враховуйте робоче середовище у вашому бізнесі. Приємне робоче середовище сприяє задоволенню працівників. Комфортне робоче середовище включає належне освітлення, низький рівень шуму, комфортну температуру та місця для сидіння. Перевантажені та напружені працівники можуть бути незадоволеними своїм становищем. Переконайтесь, що ви не перевантажуєте своїх робітників, і надайте допомогу, коли це можливо. Наймайте працівників, які найкраще підходять для роботи у вашому бізнесі. Працівники, які не мають підготовки чи освіти на певну посаду, можуть почуватися пригніченими.