actsuriname.org

Введення змін в організацію може бути складним завданням. У деяких випадках люди можуть вагатися з прийняттям змін і будуть сперечатися, щоб зберегти статус-кво. Хороший керівник може допомогти здійснити зміни навіть у несприятливих ситуаціях. Це допомагає зрозуміти п’ять основних якостей, необхідних ефективному керівнику для сприяння змінам в організації, щоб допомогти зробити перехід якомога плавнішим.

Переконливий

Це допомагає ефективному керівнику бути переконливим і сприяти змінам. Хороший керівник може взяти надану інформацію, розмістити її у форматі, що робить зміну прийнятною, а потім переконати населення, що майбутні зміни корисні для компанії. Будучи переконливим та харизматичним лідером, це може полегшити зміни для всіх працівників.

Грунтовна

Щоб зміни принесли користь організації, слід вивчити всі можливі результати. Хороший керівник знаходить час, щоб задати якомога більше запитань і проаналізувати ідеї змін у кожному потенційному найгіршому та найкращому випадку. Одне з питань, що виникає у лідера під час змін, - чи були враховані результати змін. Досліджуючи всі можливі кути, керівник може навести результати тестових досліджень.

Впевненість

Зі змінами виникають питання. Співробітники можуть поставити під сумнів здібності менеджера, і можуть виникнути питання про те, як зміни вплинуть на майбутнє компанії. Хороший керівник може заспокоїти багато з цих проблем, залишаючись впевненим у процесі змін. Коли керівник стоїть на стороні ідеї змін і не пропонує нічого, окрім позитивних слів про це, ця впевненість допомагає також об'єднати працівників навколо змін.

Спілкування

Зміни можуть викликати стурбованість багатьох працівників. Лідер, який замикається у своєму кабінеті під час впровадження змін, надсилає неправильне повідомлення всій організації. Спілкування до, під час та після процесу змін має вирішальне значення для того, щоб переконатися, що зміни спричиняють якомога менше порушень.

Непохитний

Щоб піти впевнено, хороший керівник повинен дотримуватися вказівок змін і дотримуватися їх, як планувалося. Деякі зміни можуть вимагати відпущення працівників або внесення змін до функцій роботи, які не подобаються деяким працівникам. Але якщо керівник впевнений, що зміни приносять користь компанії, він повинен залишатися непохитним у виконанні цих змін.