Визначення конкретних та реалістичних бізнес-цілей
Бізнес-цілі відіграють важливу роль у бізнес-плануванні як на стадії запуску, так і на пізніших етапах життя бізнесу. Щоб написати конкретні цілі для бізнесу, використовуйте цифри та інші конкретні слова, щоб описати їх. Ви також можете зробити їх приуроченими. Зробіть цілі реалістичними, щоб ваша компанія мала шанс досягти їх.
Фаза запуску
Перший раз вам потрібні будуть конкретні цілі - це складання першого бізнес-плану. Напишіть бізнес-план, щоб ви могли змусити інвесторів спрямувати свої гроші у вашу нову бізнес-концепцію. Конкретні цілі легко писати, особливо коли ви короткі. У "Повній книзі бізнес-планів" Джозеф А. Кавелло та Брайан Дж. Хазельгрен пропонують вказати очевидну мету, наприклад, навчальну стартап-компанію, яка пише цю мету: "Навчання 100 керівників до січня 2005 року".
Планування та розвиток
Реалістичні цілі бізнесу - це результат ретельного планування та розвитку з боку власника малого бізнесу або керівної команди. Компанія ставить реалістичні бізнес-цілі, досліджуючи ринок, визначаючи його позицію та розглядаючи, як компанія може використовувати наявні ресурси для збільшення цієї ринкової позиції. Це допомагає, якщо менеджери та власники малого бізнесу використовують ініціативний підхід, розвиваючи компанію зі співробітниками як стратегічними активами, завжди на увазі.
Конкурентну перевагу
Конкурентна перевага пов'язана зі збільшенням позицій компанії на ринку. Ваша управлінська команда повинна бути готовою дослідити, який тип потенціалу повинна додати фірма для досягнення своїх бізнес-цілей. Деякі цілі можуть складатися з посилань на додавання можливостей. Ви можете написати, що хочете перетворити 100 клієнтських рахунків на постійних клієнтів, додавши цілодобову гарячу лінію та надавши цим клієнтам візитну картку із номером гарячої лінії.
Зміна природи цілей
Створюючи конкретні цілі, які дуже обмежені в часі, наприклад, досягнення чогось до 2005 року, ви виявите, що мета досягнення цілі з часом зменшується. Вам доведеться максимально використати імпульс, який ваш бізнес набуває під час підйому до досягнення мети. Не забувайте переглянути цілі бізнесу, коли умови бізнесу змінюються. Якщо ви періодично не оновлюєте цілі, ваш бізнес не змінить свою операційну стратегію і не отримає вигоди від ринку.
