actsuriname.org

Корпоративне управління може визначатися як нагляд за політикою, процедурами та практикою корпорації. Цей нагляд допомагає гарантувати, що бізнес ведеться в інтересах корпорації та її акціонерів. Процесом управління корпоративним управлінням зазвичай займається рада директорів. Корпорація може найняти штат аудиторів для тестування та моніторингу внутрішнього контролю.

Відповідальність

Кінцева відповідальність за корпоративне управління в більшості організацій лежить безпосередньо на раді директорів. Внутрішнім аудиторам доручено забезпечити, щоб корпоративні процеси та пов'язаний з ними контроль працювали належним чином. Вони також можуть визначити, чи можна вдосконалити процес корпорації та заощадити гроші корпорації чи стати більш ефективним. Забезпечення ефективного використання ресурсів корпорації є основною роллю внутрішніх аудиторів.

Шахрайство

Одне з найважливіших завдань внутрішнього аудитора - виявлення шахрайства. Залишившись наодинці, шахрайство може призвести до втрати корпорацією мільйонів доларів, а також може вплинути на суспільний імідж корпорації. Ради директорів багатьох корпорацій розкривають випадки шахрайства та зловживань виключно від групи внутрішнього аудиту.

Тип внутрішнього аудиту

Протягом року можна проводити різні типи внутрішнього аудиту. Вони можуть зосередитись на фінансовому контролі, операційному контролі або на контролі інформаційних технологій. Рада директорів може прийняти рішення про тестування у всіх цих областях, або вона може зосередитись лише на одній.

Період часу

Функція внутрішнього аудиту в більшості корпорацій - це цілорічний процес, який проводять працівники. Як правило, менеджер з аудиту складає річний план аудиту, а рада директорів затверджує план. Більшість корпоративних аудитів є цілеспрямованими та плануються відповідно до рівня ризику. Зони ризику вищого рівня часто отримують найбільше уваги з боку функції внутрішнього аудиту, щоб забезпечити досягнення цілей корпоративного управління.